製造部で、主にマシニングセンターや複合機を使って機械加工をしています。その中でも新規案件や加工が複雑なものを担当することが多いですね。毎日試行錯誤があるので、飽きることがなく、それが仕事の楽しいところです。

K.Yさんと同じ製造部で機械加工をしています。私は旋盤が中心で、つくっているものが完成して形になったときは達成感を感じられます。

Y.Hが入社した当時は、僕が旋盤のリーダーをやらせてもらっていたので、Y.Hは僕の直属の部下でした。

K.Yさんは仕事ができる人だなという印象でした。CADで図面を描かなくても電卓で数値を出してしまうので、私にはとてもできないなって。

Y.Hは入社してから3年くらい経ったけど、着々と成長しているよね。段取りも早くなっているし、完成までの流れをちゃんとイメージできるようになっていると思うよ。

製造部全体を統括しています。部全体の管理業務が主ですが、恒温室に一つだけメーカーの異なる工作機械があり、以前から担当してきたので、それは今でも自分で手を動かしています。

製造部で加工全般を担当しています。T.Yさんは入社当時からの上司ですが、最初はめちゃくちゃ怖くて（笑）。僕も自分からいけるタイプではないので、話しかけづらかったですね。

確かに（笑）。最近はチームとして仲良くやっているけど、5年くらい前の製造部はそれぞれが個々に技術を追い求めている感じで、横の繋がりは今みたいにはなかったよね。自分もまだリーダーになったばかりの頃で、M.Tの世代は同期4人で入ってきたけど、自分にはあんまり関係ないと思ってた。

最初こそ怖い人なのかなと思ったのですが、実際にT.Yさんの下で働いてみると、質問したことに真摯に答えてもらったり、仕事のヒントをいただくこともあって印象は変わりました。今は入社当時より、製造部の雰囲気もだいぶやわらかくなった気がします。

僕自身、昔はチームで仕事をするという意識はなくて、自分で進めた方が早いと思っていたし、部のメンバーと積極的に関わるということもなかった。だけどリーダーを任されてから、このままではいけないと思ったんだよね。

T.Yさんがリーダーになったことで、部の雰囲気はすごく変わったと思っています。

個々の技能を上げることはもちろん重要だけど、一人で仕事をしている限りは1人工にしかならない。より利益をあげていくことを考えると、社員一人ひとりの力を掛け算していかないといけないよね。そのためには、普段からコミュニケーションというか、会話がないと。図面だけでは分からないことや経験を分かち合って、共有することが大事だと気づいた。

いつも率先して部の雰囲気をつくってくれるT.Yさんの姿を見ていて、自分も変わっていかないといけないと思っています。

目指すのは、製造部を技術力のある集団にすること。全員が職人として技能を磨いて、なおかつチームワークもある。そういう集団なら、難しい仕事ややったことのない仕事に対してもフットワーク軽く、フレキシブルに対応できるようになるよね。

僕は自信を持って加工ができるようにしていきたい。自分が先輩になったときにちゃんと後輩を教えられるように知識や技術を身につけたいと思います。

M.Tも後輩ができたら、自然と先輩としての自覚が生まれてくると思う。素質はあると思うからこれからも頑張って欲しい。